2006年金耀集團(tuán)是立足主業(yè)的轉(zhuǎn)折年，爭做皮質(zhì)激素行業(yè)的龍頭;時(shí)隔六年，金耀集團(tuán)不斷調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)大潛在動(dòng)力。

　　天津金耀集團(tuán)有限公司(簡稱金耀集團(tuán))是2001年10月經(jīng)天津市委、市政府批準(zhǔn)成立，為政府授權(quán)經(jīng)營、管理和監(jiān)督的直屬企業(yè)，國有獨(dú)資公司，是天津市重點(diǎn)支持的十四家大型企業(yè)集團(tuán)之一。

　　迎接高科技 助推創(chuàng)新科研技術(shù)

　　金耀集團(tuán)充分利用研究院這個(gè)科研載體，先后建設(shè)了“甾體創(chuàng)新藥物”、“化學(xué)創(chuàng)新藥物”、“制劑中試”三大技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，使企業(yè)逐步向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變?！吧锝到狻奔夹g(shù)是繼地塞米松兩次重大技術(shù)革新后又一重大技術(shù)突破，解決了原料替代問題，打破了發(fā)達(dá)國家30多年的技術(shù)封鎖。

　　科技創(chuàng)新的支撐，使得企業(yè)在2008年金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)利潤幾乎沒有降低，并克服了原材料漲價(jià)等多種因素的影響，把競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。科研開發(fā)，切實(shí)提升了企業(yè)的核心競爭力，以2011年來看，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值就達(dá)到8.33億元，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)大潛在動(dòng)力。

　　注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 創(chuàng)新營銷模式

　　在營銷模式上，自2006年以來，金耀集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)市場的戰(zhàn)略研究，對(duì)營銷模式進(jìn)行創(chuàng)新。天津金耀集團(tuán)由單一的醫(yī)藥制造企業(yè)，發(fā)展成為多業(yè)態(tài)、跨度大的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到金融、電子信息、農(nóng)業(yè)科技、傳媒、會(huì)展和大型商業(yè)零售業(yè)等。

　　“‘實(shí)體經(jīng)濟(jì)’就是‘質(zhì)量經(jīng)濟(jì)’，金耀集團(tuán)這些年始終把企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置。我們把自己的視角放在全國、放在全球，只有視角高了，才能謀劃好企業(yè)的未來，才能掌控市場?！北R彥昌說。

　　因此，天津金耀集團(tuán)配合整合各類銷售資源，并積極嘗試同醫(yī)藥商業(yè)公司的合作，鞏固和擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場份額。制劑重點(diǎn)產(chǎn)品尤卓爾連續(xù)實(shí)現(xiàn)單品年銷售收入過億元。

　　引進(jìn)人才隊(duì)伍 確立公平的用人理念

　　在科研人才隊(duì)伍建設(shè)上，金耀有一套完善的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的政策措施。在管理人才隊(duì)伍建設(shè)上，金耀針對(duì)過去一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式、作風(fēng)、狀態(tài)不到位，造成公司管理水平下降、競爭力不斷削弱的狀況，提出了“七個(gè)不能用”(道德低下的人、老好人、物質(zhì)利益太強(qiáng)的人、心理素質(zhì)差的人、小肚雞腸的人、弄虛作假的人、能力差的人不能用)的干部選拔理念，樹立了干部用人的正氣，確立了一個(gè)更加有利于集團(tuán)發(fā)展的、大多數(shù)人都認(rèn)可的用人理念。

　　金耀集團(tuán)近年來取得了連續(xù)快速發(fā)展，但是金耀人沒有滿足于現(xiàn)狀，而是立足行業(yè)、立足全球，積極謀劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。2006年至2011年這6年，金耀一直在爬坡上行，目前已成為亞洲最大的皮質(zhì)激素原料藥生產(chǎn)企業(yè)和全國最大的氨基酸原料藥生產(chǎn)企業(yè)，主打產(chǎn)品地塞米松擁有70%的國內(nèi)市場與50%的國際市場，實(shí)現(xiàn)了二次騰飛。