對(duì)于一個(gè)公司來講，人才流動(dòng)是很常見的事情，員工離職，公司招聘是每個(gè)公司時(shí)刻會(huì)面對(duì)的事情，鐵打的營(yíng)盤流水的兵。作為一個(gè)企業(yè)為了更好的發(fā)展必須重視人才的儲(chǔ)備，也必須想辦法留住對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人才，畢竟現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才這一核心實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有高水準(zhǔn)的人才，誰就能更多的占領(lǐng)市場(chǎng)，那么作為公司如何留住人才呢，公司挽留人才到底有哪些方法？

公司挽留人才的手法必須建立具有公信力和吸引力的激勵(lì)制度

公司挽留人才的手法（1）事業(yè)激勵(lì)：

在考慮有效的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如果通過反復(fù)灌輸，使得員工認(rèn)可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強(qiáng)列的實(shí)現(xiàn)社會(huì)使命的責(zé)任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負(fù)，就能夠激勵(lì)員工滿懷熱情地投入到建設(shè)企業(yè)的事業(yè)中去。

公司挽留人才的手法（2）現(xiàn)實(shí)和期望激勵(lì)并重：

處于成長(zhǎng)期的公司現(xiàn)實(shí)和期望兩個(gè)方面的激勵(lì)缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度的改革內(nèi)容。員工是企業(yè)真正的主人，通過擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現(xiàn)在在高科技公司里非常流行的一個(gè)概念“期權(quán)”。期權(quán)的持有人（員工，管理層人員）有權(quán)利在未來一段時(shí)間內(nèi)（或未來某一特定日期），以一定價(jià)格向?qū)Ψ剑ü荆┵徺I或出售一定的股票或債券。這對(duì)于吸引人才、激勵(lì)員工非常有效。

公司挽留人才的手法（3）感情激勵(lì)：

事業(yè)、物質(zhì)的激勵(lì)是有效的，但還不夠，還要感情激勵(lì)。由于成長(zhǎng)期的公司工作相對(duì)來說往往難度大，不可預(yù)測(cè)性強(qiáng)，因此，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵(lì)手段。

公司挽留人才的手法（4）因人而異：

對(duì)員工的激勵(lì)不能千篇一律，應(yīng)針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施，以達(dá)到激勵(lì)職工的目的。

公司挽留人才的手法（5）因時(shí)而異：

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了不同的階段，工作的重心自然會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也要隨之作相應(yīng)的調(diào)整，通過最合適的激勵(lì)手段來激勵(lì)員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標(biāo)。

公司挽留人才的手法雖然應(yīng)不同的企業(yè)情況會(huì)有所不同，但是都得面對(duì)一個(gè)共同的問題，滿足人才的歸屬感，只有做到員工對(duì)企業(yè)心理上的認(rèn)同，才能更好的讓員工為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值或者說利潤(rùn)，所有這些方法我們不難看出其核心都是感情上的刺激，畢竟現(xiàn)在的企業(yè)要求更人性化的管理機(jī)制，只有公司和企業(yè)人才能在對(duì)等的情況下，雙方的合作才會(huì)更愉快更有效率。