什么事有利就一定有弊，待遇越好，壓力就越大，這在時裝公司里是盡人皆知的現(xiàn)實。我們年薪五十萬的設(shè)計總監(jiān)，每天要拎著手提箱上下班，不知道的人以為她天天要奔赴機(jī)場呢。做設(shè)計師，并不那么風(fēng)光，有時車工看見我們狠勁摔門、眼睛腫得像大桃時都會暗自慶幸她們做的不是我們這份差事。

　　一件設(shè)計作品能否最終變成商品，是時裝公司的生存根本。早幾十年，這個根本還基本取決于設(shè)計本身，可現(xiàn)今，像DVF的創(chuàng)始人黛安那樣靠一件裹裙打天下的事，連想也不用想。今天的設(shè)計從草圖變成樣品后，設(shè)計師就基本跟它脫離了關(guān)系。變成樣品的設(shè)計，要能最終被擺上商店貨架，后面要“閱歷”無數(shù)，非得有足夠的幸運不行。比如，服裝標(biāo)價的技巧，展示間如何布置，設(shè)計師設(shè)計的一組作品在樣式和花色上如何搭配才能吸引買家的注意，真正進(jìn)入推銷階段時的談話技巧，等等──這么多環(huán)節(jié)，如果不是天時地利人和，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一個小紕漏，都很可能讓優(yōu)秀的設(shè)計“胎死腹中”。

　　我供職過的一家公司曾拿到過“l(fā)e mystere”的睡衣許可，可是只試做了一季，出了幾十件樣品，見過一家高檔百貨公司的買家，一個訂單都還沒拿到，文胸和內(nèi)褲為主這個品牌的計劃書就被公司扔進(jìn)了垃圾桶，設(shè)計師也被立刻辭退了。其實設(shè)計沒問題，樣品美輪美奐，問題出在了標(biāo)價上。對市場估計錯誤，標(biāo)價過高，把高檔百貨店的買家給嚇跑了。做標(biāo)價的部門回過頭來想改，卻已經(jīng)晚了，買家早已轉(zhuǎn)向另一家公司，選購了另一個新品牌。再重新做一季，公司的損失會更大，因此快刀斬亂麻，放棄吧。整個過程，最“冤”的就是設(shè)計師。

　　在大公司里，設(shè)計師基本都處于這種“不知情”狀態(tài)，沒有機(jī)會接觸買家，不參與銷售和預(yù)算會議。哪些設(shè)計最終被買家買了，為什么買，買了多少，除了季度報表出來以后，公司會草草做個通報給設(shè)計師作下一季設(shè)計參考外，設(shè)計師對結(jié)果幾乎從無知曉。因此，有沒有被辭退，往往就成了對他們業(yè)績考核的結(jié)論?？蛇@個結(jié)論，設(shè)計師本人無從知道是否公正。

　　在這個工業(yè)里，設(shè)計是重要的環(huán)節(jié)，但也只是一個環(huán)節(jié)，它非常依賴于其他部門，尤其是銷售部門。因此，如果對市場了解不夠，這種脫節(jié)就很容易讓設(shè)計師在設(shè)計時犯不著邊際的錯誤；而在出現(xiàn)生產(chǎn)和銷售等問題時，既處于風(fēng)口浪尖上，又處于完全無力還擊的地步，只能束手待斃被一辭了之。

　　所謂木秀于林，雖然現(xiàn)在時裝業(yè)的傳統(tǒng)很多已蕩然無存，但設(shè)計師是那個“出頭椽子”的傳統(tǒng)卻似乎一直頑固地存在著，因此大公司里設(shè)計師被辭退的頻率總是高于任何其他職位。冤則冤矣，但這是“優(yōu)越感”的代價，看你愿不愿意接受吧。